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Vereinigtes Königreich  Vereinigtes Königreich

Länderfakten

Bevölkerung62,008,000
Tarifvertragliche Abdeckung 33%
Gewerkschaftlicher Organisationsgrad 28%
Hauptebene von Tarifverhandlungen

Unternehmen

Betriebliche Interessensvertretung

Gewerkschaft

Unternehmensmitbestimmung

nein

Unternehmensstruktur

monistisch

Sources: see individual country sections; where a range of figures has been quoted, the lower number has been taken

Gewerkschaften

Derzeit sind etwas mehr als ein Viertel (27 %) der Arbeitnehmer in Großbritannien Mitglied einer Gewerkschaft, wobei der gewerkschaftliche Organisationsgrad im öffentlichen Sektor (57 %) wesentlich höher ist als in der Privatwirtschaft (15 %). In Großbritannien gibt es nur einen Gewerkschaftsdachverband, den TUC, und völlig unabhängige Einzelgewerkschaften. Rund 60 % aller britischen Gewerkschafts­mitglieder im TUC gehören den drei größten Gewerkschaften an, die durch Fusionen entstanden sind.

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Tarifverhandlungen

Nur ein Drittel (33 %) der britischen Beschäftigten sind durch Tarifabkommen gedeckt. In der Privatwirtschaft liegt dieser Anteil nur bei knapp unter einem Fünftel und die wichtigste Verhandlungsebene ist hier das Unternehmen oder der Betrieb. Im öffentlichen Sektor, wo zwei Drittel der Beschäftigten von Tarifabkommen gedeckt sind, ist die Branchenebene für die Verhandlungen am wichtigsten.

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Betriebliche Interessensvertretung

Es gibt keine einheitliche Struktur der Arbeitnehmervertretung in Großbritannien und in vielen Betrieben gibt es gar keine. Am häufigsten werden die Arbeitnehmer durch Gewerkschaften vertreten, die den Arbeitgeber inzwischen zu Verhand­lungen zwingen können, wenn sie auf ausreichende Unterstützung der Beschäf­tigten zählen können. In den meisten Betrieben, in denen die Gewerkschaften nicht vertreten sind, gibt es auch keine Arbeitnehmervertretung. Daran haben auch die Bestimmungen zur Umsetzung der EU-Richtlinie über Unterrichtung und Anhörung nichts geändert.

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Unternehmensmitbestimmung

In Großbritannien haben die Arbeitnehmer kein Recht auf Unternehmensmitbestimmung und das wird, bis auf wenige Ausnahmen, in der Praxis auch so gehandhabt.

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Europäische Interessensvertretung

Die britischen Vertreter in Europäischen Betriebsräten und Europäischen Aktiengesellschaften müssen von der gesamten Belegschaft gewählt werden, wenn es kein anderes Gremium gibt, das bereits die gesamte Belegschaft vertritt, in einigen Fällen schon von ihr gewählt wurde und das dann das Recht hat, die Vertreter zu ernennen. Die britische Regierung hat beschlossen, keine spezifischen Regeln für die Wahl von britischen Mitgliedern in den Strukturen der Euro­päischen Aktiengesellschaft zu erlassen und die Entscheidung der nachgeord­neten Ebene von Vertretungsorganen zu überlassen.

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Gesundheitsschutz und Sicherheit

The Safety Representatives and Safety Committees Regulations, adopted in 1977, provide that if the employer recognises a trade union and if that union has appointed or plans to appoint safety reps, the employer must consult those safety reps on issues affecting the group or groups of workers they represent, which may include non-unionised workers.

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Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung

In Großbritannien wurden erst Ende der 1970er Jahre Mitarbeiterbeteiligungsmodelle realisiert, obwohl die Debatten über Gewinn- und Kapitalbeteiligungen schon lange zuvor eingesetzt hatten, aber immer wieder abgeebbt waren. Bis zum Ende der 1970er Jahre lehnten die Labour-Party, die Arbeitgeberverbände und die Gewerkschaften die verschiedenen Modelle zur materiellen Mitarbeiterbeteiligung gleichermaßen ab. Die Liberale Partei demgegenüber und später auch die Konservativen setzten sich für Gewinn- und Kapitalbeteiligungen der Arbeitnehmer in den Unternehmen ein und erreichten schließlich auch die Zustimmung der ursprünglichen Gegner. So gewann mit Beginn der Thatcher-Ära und zunächst im Kontext der Privatisierung staatlicher Industrien und Unternehmen insbesondere die Kapitalbeteiligung an Bedeutung. Seitdem haben sich verschiedene Modelle der Mitarbeiterbeteiligung etabliert.

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